martes, 26 de mayo de 2020

PILARES LOCALES PARA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. Veïns per Sant Feliu


Resumen del documento aprobado por la Junta de Gobierno de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), con fecha 22 de mayo de 2020

Parece que estamos volviendo a la normalidad. La crisis sanitaria del coronavirus está, esperemos, tocando a su fin gracias al esfuerzo sobre todo de las personas que han estado en primera   línea,   los   sanitarios,   la   policía,   los   bomberos,…,   los   y   las   cajeras   de   los establecimientos de  alimentos y de otros negocios considerados de primera necesidad   y gracias también al esfuerzo de todos cumpliendo con las normas establecidas por las autoridades  sanitarias y por el Gobierno. Ahora toca poder volver a disfrutar de nuestro trabajo, de nuestras compras, de  nuestro ocio, en definitiva de volver a una normalidad social y económica.

La mayoría de empresas y de autónomos, han sufrido y van seguir sufriendo con este cierre forzoso. Seguramente muchos de los ERTES van a convertirse en ERES y con ello se producirá un fuerte incremento de la tasa de paro. Muchas ciudadanas y ciudadanos y muchas familias van a ver menguados sus ingresos y en el peor de los casos a no recibir ingreso alguno.

Es el turno de los diferentes gobiernos y organismos supranacionales para intentar poner las soluciones pertinentes y paliar esta crisis económica. Por supuesto esto va a suponer un esfuerzo extra a nivel monetario al que se debe de hacer frente aun a sabiendas de que la deuda pública se incremente en porcentajes, que en el caso de España (el porcentaje estimado de un 115%-120%,) no se daba desde principios de siglo XX donde se alcanzó un porcentaje de deuda del 120% del PIB (El más alto fue en el año 1875 con una deuda del 170%).

Europa dará dinero a España y el Gobierno destinará dinero a las Comunidades y a los ayuntamientos. Pero, hete aquí que en su conjunto, los ayuntamientos tienen un exceso de liquidez neto, después de ajustes y garantías, de aproximadamente 3.619 millones de euros. Y que están pidiendo los ayuntamientos ¿?. Poder utilizar ese dinero para sufragar y ayudar a los necesitados por los efectos del COVID-19.

La Federación Española de Municipios con fecha 22 de mayo ha emitido un documento solicitando al Gobierno que los Remanentes de Tesorería puedan utilizarse para “superar los efectos adversos de la pandemia  en el orden económico y social” basándose en que su “estructura administrativa es la que permite la prestación de determinados servicios en condiciones de máxima proximidad y eficiencia a todo el territorio y a todos los ciudadanos”.

El  documento  construye  esa  solicitud  al  Gobierno  sobre  dos  PILARES.  

El  primero  cómo decíamos,  facilitándole  el uso  íntegro  de  los  Remanentes  de  Tesorería,  generados  por  cada Entidad Local flexibilizando o suspendiendo, en su caso, las exigencias derivadas del Pacto de Estabilidad y Crecimiento con la Unión Europea. Recordemos que el 23 de agosto de 2011  y como consecuencia de la crisis de 2008, se reformó el artículo 135 de la Constitución Española estableciéndose el concepto de estabilidad presupuestaria y que el pago de la deuda pública fuese lo primero frente a cualquier otro gasto del Estado en los presupuestos generales sin enmienda o modificación posible (fue una de las condiciones impuestas por la Unión Europea).

Hoy la aplicación de ese artículo ha quedado en stand by por la propia UE ante una urgencia como el COVID-19 permitiendo una mayor flexibilidad en la aplicación de la norma.

El segundo PILAR “propone la constitución de un Fondo de Impulso para la Recuperación Económica y Social, con destino a todas las Entidades locales, con atención especial a aquellas que  no  dispongan  de  Remanente  de  Tesorería  o  consideradas  en  situación  de  riesgo financiero,  y  destinado  a  las  acciones  locales  de  recuperación  derivados  de  la  pandemia COVID-19. Para ello se pretende que el fondo se nutra con 5.000 millones de euros para 2020 y
con no menos de 1.000 millones para 2021.

Ejercicio
de
imputación

Plazo de ejecución de las actuaciones

Importe del
Fondo

Fondo 2020
de 15/03/2020 a
31/12/2021

5.000 millones €

Fondo 2021
de 01/01/2021 a
31/12/2022
No menos de 1.000
mill.€


Un segundo bloque de financiación procederá de la UE: ampliar el fondo anterior con los fondos procedentes de UE, de acuerdo con el porcentaje del gasto local respecto del gasto público total en España (14,16 por ciento). El tratamiento local deberá ser idéntico al que le corresponda al Estado frente a las instituciones comunitarias (transferencia a fondo perdido o préstamo en idénticas condiciones a las que tenga el Estado).

El documento habla también de un Fondo para el sostenimiento del Transporte Público Urbano. Se argumenta que la utilización del transporte público ha tenido unas tasas de caída en el mes de abril entre un 91% - 92% lo que posiciona al servicio en una situación clara de insostenibilidad económica. El documento destaca las ventajas de su utilización siendo más limpio que el transporte privado y reduciendo los niveles de contaminación, bajando el índice de accidentes y mortalidad, menor contaminación acústica,…por lo que, defiende, que hay que sostener y potenciar el uso del transporte público. La FEMP ha estimado una indemnización estimada para el uso de autobús y tranvía de 1.052 millones de euros y para el metro de 725 millones de euros.

Resalta  el  documento  que  todas  estas  medidas  propuestas  “han  de  significar  una  vez ejecutadas una mayor intensidad del gasto público y particularmente del gasto local y por tanto pondrá en jaque o directamente rebasará los actuales límites fijados para los cálculos de estabilidad”.

El Ayuntamiento de Sant Feliu de LLobregat

Tal y como propone el documento FEMP nuestro ayuntamiento tiene una capacidad de financiación positiva por tanto cumple con el apartado de Estabilidad Presupuestaria y por otra parte el Remanente de Tesorería es positivo en 4,2 millones de euros. No obstante faltaría saber aplicando el criterio de la FEMP, en cuanto a cubrirse por déficit en impagos futuros, es decir realizar una valoración futura de los impuestos que van a ser impagados, así como los pagos ya comprometidos con proveedores y que en un vencimiento muy próximo van a tener que hacerse efectivo, para saber el líquido neto del que dispone el equipo de Gobierno.
Fuente: Presentación del equipo de Gobierno del Ayuntamiento


Fuente: Presentación del equipo de Gobierno del Ayuntamiento

Por tanto el ayuntamiento de Sant Feliu de Llobregat entraría dentro del primer PILAR y por supuesto sin renunciar a ese segundo PILAR del fondo propuesto de 5.000 millones por si fuese necesario complementar alguna medida. 


Conclusión

Toda financiación y medidas que se tomen para salir de esta crisis primero sanitaria y social y económica después son bienvenidas y la petición que solicita la FEMP tal y como describe en su documento “otorga una ventaja relevante para adaptar las políticas públicas generales a las especificidades, singularidades y variedades que cada territorio demanda, adaptándolas al tejido económico que presenta cada específica estructura física, económica y laboral “

El año pasado 2019 el Nobel de Economía se lo llevaron tres economistas: Abhijit Banerje, Esther Duflo y Michael Kremer , por "su enfoque para aliviar la pobreza global", por unos estudios de investigación en Kenia, entre otros.

Esther Duflo dijo en una entrevista una frase muy propia del Grupo de Veïns per Sant Feliu, por su visión del dinero y del gasto en la que se busca siempre la eficacia y la eficiencia:

“La clave está es saber cómo hay que gastar el dinero,  no  cuanto".




Juan Bonilla Fernández, miembro del Colegio de Economistas de Catalunya. Mayo de 2020

martes, 19 de mayo de 2020

SÍNTESIS ECONOMICA Y MEDIDAS COVID-19 . Veïns per Sant Feliu te lo resume

Veïns per Sant Feliu,  de la mano del economista  Juan Bonilla, ha elaborado un documento en el que de  forma sintética se  intenta explicar cómo el coronavirus se ha colado en nuestras vidas y nos afecta en todos los ámbitos. 

Después de la salud el siguiente aspecto muy grave es la situación económica que estamos viviendo. 

Contiene  un anexo con un resumen de las medidas que ha tomado el Gobierno de España y que ha enviado a Bruselas. 

Podéis consultarlo pinchando aquí

viernes, 15 de mayo de 2020

Pleno Municipal extraordinario 14 de mayo de 2020


Pleno  Municipal extraordinario 14 de mayo 2020.

El grupo municipal de Veïns per Sant Feliu  se siente representado en el preámbulo expuesto por la Sra. Alcaldesa, por  el  dolor y solidaridad con  las personas que han perdido su vida, por  sus familiares, por las personas ingresadas luchando por la supervivencia y en el agradecimiento a todos los sectores esenciales que están permitiendo amortiguar las consecuencias del covid-19.
   
La Junta de Portavoces ha venido trabajando para que el Pleno Municipal aprobara cuestiones de gran interés para contribuir y  recuperar los efectos de la grave crisis sanitaria y económica  que estamos padeciendo.

Las Mociones  y acuerdos han sido las siguientes:
1º. Moción  sobre el Pacto de Ciudad como instrumento organizativo aglutinador de la representación de   los grupos municipales,  de los agentes económicos  y sociales de la ciudad.
2º.  Moción sobre la dinamización del comercio y la industria.
3º.  Modificación de Ordenanzas sobre hostelería y mesas de café.
4º. Ampliación del convenio  con Cáritas sobre necesidades del banco de alimentos.
5º. Subvenciones a personas en paro que se establezcan como  autónomos.
6º. Subvenciones a empresas por contratación de personas en paro.

Nuestro grupo, Veïns per Sant Feliu,  valora  positivamente  los trabajos y sobre todo los  acuerdos consensuados  por unanimidad en el Pleno Municipal.

Consideramos  que algunos de  estos acuerdos precisan de realización urgente  y   que se hagan  efectivos para abordar situaciones inmediatas ante la magnitud de la catástrofe económica y social generada por el covid-19. El drama social de la pandemia que está afectando a   personas y familias,  así como  al tejido comercial, al sector de autónomos y empresarial.    

La situación económica de nuestro Ayuntamiento permite plantearnos propuestas ambiciosas, aunque los recursos económicos son  siempre finitos:
*  Partimos de un superávit de 1,6 Millones de €;
*  De un Remanente de Tesorería de más de 4,2 Millones de €; 
*  De un endeudamiento que nos permite incrementarlo porque la causa nos lo exige.
* Consideramos que una revisión en profundidad del Presupuesto Municipal de ordinario e inversiones facilita  también liberar recursos.
*Las gestiones del municipalismo reivindicando mayor protagonismo de los Ayuntamientos sobre las restricciones de la Ley de estabilidad presupuestaria permiten tener  optimismo  del  resultado positivo para disponer de forma autónoma de más  recursos económicos  para paliar la grave situación  actual.

Es un momento de grandes  exigencias económicas, sociales y políticas  para las administraciones públicas.

Nuestro grupo que en las condiciones de normalidad hemos sido críticos con el  endeudamiento de nuestro Ayuntamiento, cambiamos de criterio  180 grados en la medida que es la administración la que en mejores condiciones está para ser el ariete fundamental de ayuda y mejora de esta situación excepcional.

El estado de  ALARMA  nos exige: informar más y mejor; ser colaboradores en las causas de emergencia; mejorar la participación y los instrumentos organizativos de decisión política.

Informar más  y mejor. Nuestra propuesta es que los acuerdos de este Pleno Municipal  lleguen a todos los buzones en los próximos días para que  personas, autónomos, comercios, empresas… sean conocedoras de los acuerdos y puedan solicitar,  gestionar las ayudas, las  subvenciones  y asesorarse sobre su situación concreta.  

Ser colaboradores y solidarios de  las causas de emergencia. No actuar sobre una causa remediable hoy,  puede suponer a medio plazo  un camino sin retorno.

Mejorar la participación social y política. 
La crisis sanitaria  conlleva a la crisis económica que ya padecemos, veamos algunos  datos  significativos: 

-Las personas desocupadas a final del mes de mayo eran  2.325, de las que 445 se han producido en los dos últimos meses. 
-En los primeros días de mayo habían presentado 425 expedientes de ERTE's con afectación de 2.858 trabajadores.  
-De los 865 establecimientos comerciales 509 tenían  cerrada totalmente la actividad y 162 estaban  trabajando parcialmente…

¿Qué panorama sanitario,  económico y social   tendremos en unos meses? ¿Cómo quedará  nuestra situación política?  

Mejorar los organismos de decisión política.  
La Mesa del Pacto de Ciudad debe iniciar los trabajos de forma inmediata y ha de disponer de los medios para poder tomar decisiones inmediatas, a corto y largo plazo para ser de utilidad a las causas que venimos definiendo.

La unidad y el consenso de todos los grupos municipales tienen gran valor, pero hemos de añadir que  ante  los grandes retos también sabemos que es imprescindible  la capacidad de gestionar con eficacia las acciones ingentes que merecen y esperan las personas, los sectores sociales y económicos de nuestra ciudad.
Como punto  final,  nuestro grupo considera que ante un equipo de gobierno en minoría,  es prudente, sensato y de sentido común, que en la coyuntura actual la Junta de Portavoces adquiera mayor compromiso y responsabilidad política en el devenir de los acontecimientos  del incierto futuro.

Nota. El contundente documento elaborado por Veïns “Pacto de ciudad para la reconstrucción social y económica “publicado en este blog y en Fetasantfeliu, (Santfeliuesfera) está teniendo un alto seguimiento y un gran impacto.








martes, 12 de mayo de 2020

Pleno Municipal 30abr20. Veïns per Sant Feliu manifiesta el caos organizativo y de gestión en el ayuntamiento de Sant Feliu de Llobregat

Intervención del portavoz de Veïns per Sant Feliu  sobre los  informes de la Interventora Municipal.

El pleno Municipal celebrado el día 30 de abril 2020 debatió, entre otros puntos, los tres informes de la Interventora Municipal.

Consideramos que ha sido oportuna y conveniente la convocatoria de una reunión específica y que la Interventora Municipal nos haya explicado en profundidad sus informes, así, como las consultas y aclaraciones. Le expresamos nuestro agradecimiento.
  
Los informes de la Interventora Municipal sobre:
1.- Las objeciones en los expedientes de 2019. 
2.- Sobre el informe definitivo del control financiero, y, 
3.- Sobre el Plan anual de control para el año 2020. 

Éstos informes deben suponer un antes y un después en  los procedimientos y en la gestión interna  de nuestro Ayuntamiento.

La Interventora Municipal nos presenta una  exposición de hechos muy bien definida con un análisis riguroso y contundente sobre gran parte de la gestión municipal y la defectuosa praxis acumulada en los dos últimos   años. No nos sorprende, nuestro grupo ha  venido criticando que en nuestro Ayuntamiento sobran  Directores de confianza  política y  responsables políticos mezclados en la gestión municipal, y, faltan empleados públicos de perfil  profesional en los cargos de dirección técnica y administrativa.

Sabemos que existe  exceso de partidismo en las administraciones públicas en nuestro País, y  también, lo difícil que resulta romper  con los intereses partidistas consolidados a lo largo de años, pero el cumplimiento de la Ley, los Decretos y los acuerdos de los Plenos Municipales  deben estar  por encima de las prioridades e intereses partidistas,  en el caso que nos ocupa,


Del conjunto de recomendaciones de la Interventora Municipal resalto la siguiente:
“nos encontramos delante de un mal endémico al cual se ha de poner soluciones inmediatas”.
Queremos recordar a nuestra intervención en el Pleno de 28 de marzo de 2018, en el que dimos  total  apoyo  al informe con claro contenido crítico y de exigencia hacia los  responsables políticos. 
Hoy, tras el  informe de la Interventora, muchas cosas cambian por que los problemas de gestión  quedan   mucho más claros y precisos.

De las muchas  recomendaciones que es preciso reflexionar y tomar decisiones, me voy a centran solamente en las de personal, primero porque ha sido tema recurrente por nuestra parte a lo largo de estos años y segundo  porque la limitación de tiempo me impide opinar sobre  otros apartados  de enorme contenido de gestión y  político.

Hemos sido recurrentes,  y nos reafirmamos en este momento  con mayor propiedad, de que la reforma de la “cultura organizativa” teorizada en los últimos años  por  el anterior y el actual equipo de gobierno está siendo un clamoroso fracaso: 

-No responde a una estrategia claramente definida. 
-No contiene  objetivos establecidos  para cada Área y Departamento. 
-No cuenta con la  asignación de recursos en función de los objetivos. 
-No establece  control y evaluación  de la gestión. 
-No hay memoria anual valorativa  de los resultados.

Reformar no es solo introducir “teóricamente” nuevas técnicas pues si estas no van acompañadas de cambio de valores y de comportamientos no consiguen alterar la cultura organizativa existente y  no hay  trasformación de la administración.

Es de lamentar la favorable coyuntura y oportunidad que han tenido con la  cantidad de jubilaciones para haber reorganizado con sentido de empresa de servicios municipales nuestro  Ayuntamiento.

Hemos criticado  la ausencia de una  política de personal que responda a una organización moderna de mejora continua. Consideramos que no hay empresa moderna compleja, pública o privada  cuya política de personal no se base en las  técnicas de  análisis de la clasificación profesional, de la  valoración de puestos de trabajo, del establecimiento de sistemas de evaluación de  objetivos y rendimiento. 
Pero  si no hay análisis de puestos, ni la organización sabe que empleado público necesita, ni el   empleado público sabe  que espera de él la organización, las decisiones nunca tienen los resultados  esperados. 

Si no hay valoración de puestos de trabajo y forma de objetivar la retribución, si no existe un sistema de evaluar el rendimiento en el puesto es imposible establecer un complemento de productividad que merezca ese nombre. Las técnicas por si solas no constituyen una política de personal, aunque  son el soporte obligado de toda política  de personal en las organizaciones modernas.

Concluyendo, nuestra posición política sobre los informes y la situación técnico-administrativa  de nuestro Ayuntamiento  es la siguiente:

-La exposición de hechos que  recogen  los informes de la Interventora Municipal,  pone de manifiesto, entre otros considerados, el caos organizativo y de gestión en nuestro Ayuntamiento.
-Las responsabilidades fundamentales son de los máximos responsables políticos: Alcalde/sa, y de los Tenientes de Alcalde, pero  también se derivan y son imputables a  los directivos  contratados  de confianza política o libre designación: Gerente, y Directores de Área.
Éste  modelo orgánico-político  es conocedor, por activa o por pasiva, de todas las decisiones y documentación que tramita y firma el Ayuntamiento.

En el  modelo organizativo de Veïns per Sant Feliu la responsabilidad técnica-administrativa seria imputable a la Gerencia, en el instalado en los  partidos tradicionales desde hace años, la Gerencia no ejerce como responsable  de la organización profesional. 
Tenemos Gerente, pero  No tenemos gestión Gerencial.

Termino preguntando si  en el departamento de personal continuará  el actual  Director de RRHH  en  esta responsabilidad?
Pregunta extensible también  al resto de Directores de las Aéreas.

Si el equipo de gobierno no toma medidas en las  responsabilidades en el orgánico político, desconfiaremos de que la radiografía y las recomendaciones que presenta la Sra. interventora  en su informe tengan efectividad.